“010”前孵化科技創(chuàng )新論壇暨首都科技發(fā)展集團十周年戰略研討會(huì )近日在北京中關(guān)村展示中心會(huì )議中心成功舉辦。本次論壇以前孵化科技創(chuàng )新“0”到“1”、“1”到“10”為主題，交流生動(dòng)實(shí)踐，分享前沿成果，共研原始科技成果創(chuàng )新未來(lái)之路，為首都前孵化科技創(chuàng )新提供新的思路和方案。
昌平國家實(shí)驗室副主任、北京清華工業(yè)開(kāi)發(fā)研究院院長(cháng)金勤獻在論壇上發(fā)表了關(guān)于構建面向未來(lái)技術(shù)轉移創(chuàng )新生態(tài)的演講。他強調，顛覆性技術(shù)不僅大幅降低成本和增加需求，還能跨越行業(yè)和地區，作為平臺技術(shù)促進(jìn)更多創(chuàng )新?；仡櫄v史上的技術(shù)革命，指出當前人工智能等技術(shù)對經(jīng)濟的影響尤為深遠。金勤獻介紹了圍繞“三鏈”（創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈）融合的工作：工研院創(chuàng )建了多個(gè)研發(fā)平臺，如基因細胞治療和醫療器械，推動(dòng)清華科研成果產(chǎn)業(yè)化；進(jìn)行了戰略性風(fēng)險投資，支持特定領(lǐng)域創(chuàng )新項目；并通過(guò)探索計劃和技術(shù)轉移碩士項目吸引高端科技人才。他還分享了與首發(fā)展的合作案例，包括共同發(fā)起全球健康藥物研發(fā)中心、參與國際健康基金的投資，并攜手構建全球視野的科技人才平臺——朱雀計劃。金勤獻總結認為，洞察布局、人才體系和創(chuàng )新賦能是構建未來(lái)技術(shù)轉移創(chuàng )新生態(tài)的核心要素，有助于加速科技成果轉化為生產(chǎn)力，推動(dòng)北京成為國際創(chuàng )新中心。
以下是演講全文：
我今天的演講題目是“構建面向未來(lái)的技術(shù)轉移創(chuàng )新生態(tài)”。
我想從三個(gè)方面來(lái)闡述我的觀(guān)點(diǎn)：首先，是我對顛覆性技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的認知；其次，是這些年我們圍繞“三鏈”融合所做的一些工作；最后，我想分享一下我們與首發(fā)展共同開(kāi)展的項目。
“010”這個(gè)概念實(shí)際上分為0—1和1—10兩個(gè)階段。在我們的體系中，關(guān)鍵核心技術(shù)和顛覆式創(chuàng )新是有區別的。創(chuàng )新不僅是一個(gè)技術(shù)概念，更是一個(gè)經(jīng)濟概念。只有當技術(shù)能夠應用到經(jīng)濟中，形成新的經(jīng)濟能力時(shí)，我們才能稱(chēng)之為創(chuàng )新。
美國定義了三種核心技術(shù)：國家安全、戰略重要性以及是否具有創(chuàng )新的潛力和經(jīng)濟影響。英國和美國在定義關(guān)鍵技術(shù)時(shí)的方法論基本相似，都采用地平線(xiàn)掃描法，通過(guò)對能分析到的內容進(jìn)行定義。這個(gè)標志在過(guò)去的兩年里變得更加清晰，美國實(shí)際上是每?jì)赡甓x一次關(guān)鍵技術(shù)。例如，2024年又推出了新的一版，每年都會(huì )有所變化。比如，2022年還包含先進(jìn)傳統武器技術(shù)，但到了2024年，生物技術(shù)大類(lèi)中就加入了無(wú)細胞系統等新技術(shù)。因此，這個(gè)清單對我們來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。一方面，它可以幫助我們在進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)參考他們的定義；另一方面，制裁也是基于這個(gè)清單進(jìn)行的。
那么，什么叫顛覆式創(chuàng )新呢？它有三個(gè)特點(diǎn)：第一，它能帶來(lái)成本的大幅下降，同時(shí)需求會(huì )大量增加。比如，清華曾經(jīng)做過(guò)陶瓷刀具，但完成后發(fā)現其耐用性導致銷(xiāo)量受限，商業(yè)模式難以成立。第二，顛覆式創(chuàng )新會(huì )跨越不同行業(yè)和地理位置。第三，它是平臺技術(shù)，可以在此基礎上構建更多的創(chuàng )新技術(shù)。
從全球經(jīng)濟來(lái)看，從瓦特發(fā)明蒸汽機開(kāi)始，每一波經(jīng)濟浪潮的出現都與技術(shù)的顛覆性有關(guān)。尤其是到了內燃機時(shí)代，再到后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而現在最高的風(fēng)潮則是以人工智能為代表的顛覆性技術(shù)。這項技術(shù)對經(jīng)濟帶來(lái)的影響遠超于前面的技術(shù)顛覆。
舉個(gè)例子，最早是馬車(chē)時(shí)代，按不變價(jià)格計算，每公里成本是1.7美元。后來(lái)到了1934年，汽車(chē)開(kāi)始普及，模式就是一個(gè)發(fā)動(dòng)機加一個(gè)駕駛員，平均成本降到每公里0.7美元。但是到現在，有兩個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)：一個(gè)是無(wú)人駕駛，第二個(gè)是新能源。誰(shuí)也沒(méi)想到新能源的價(jià)格會(huì )比傳統能源還低，其成本大約在0.25美元，如果是無(wú)人公交車(chē)，成本則更低，大約在0.13美元。這就是顛覆式創(chuàng )新帶來(lái)的變化。
面對這種變化，包括蘿卜快跑等無(wú)人駕駛項目，雖然經(jīng)歷了波折，但這個(gè)趨勢很難停下來(lái)。就像當年英國的紡織機械興起時(shí)，也曾引發(fā)過(guò)人們的擔憂(yōu)。顛覆式創(chuàng )新實(shí)際上也給現在的政府或我們的計量體系帶來(lái)了變化。我們現在要計算銷(xiāo)售額、GDP、稅收等，但顛覆式創(chuàng )新在某種程度上更代表本質(zhì)，因為它是交易式發(fā)展價(jià)值的最好體現。從股市來(lái)看，相關(guān)預測顯示，顛覆性市值會(huì )上升超過(guò)60%。
總體來(lái)說(shuō)，在顛覆式創(chuàng )新領(lǐng)域，我們認為目前最主要的是人工智能、儲能和自動(dòng)駕駛、機器人具身智能、生命科學(xué)多組學(xué)和個(gè)性化醫療等。這些領(lǐng)域北京都有很好的布局，也是全球主要的顛覆性創(chuàng )新領(lǐng)域。
接下來(lái)，我想談?wù)劰ぱ性哼@幾年做的工作。工研院成立得比較早，是北京市政府和清華大學(xué)共同成立的，旨在推動(dòng)清華的科技成果在北京實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。工研院的主管部門(mén)是市科委，在海淀也得到了很多支持。我們的目標主要是圍繞創(chuàng )新生態(tài)，從創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈到人才鏈實(shí)現協(xié)同。
在創(chuàng )新鏈方面，我們提出了“010”的概念，希望打造一個(gè)從概念驗證到價(jià)值驗證一致化的體系。為了實(shí)現這一點(diǎn)，我們需要一個(gè)能夠快速定制化的研發(fā)平臺。因此，我們圍繞這個(gè)體系打造了三個(gè)平臺：一個(gè)是CGT基因細胞治療平臺，一個(gè)是醫療器械平臺，還有一個(gè)是氫能平臺，但這一平臺后來(lái)由于投入較大而被放棄了。
在這個(gè)過(guò)程中，我們也得到了海淀區的支持，一直在做早期的概念驗證。具體到平臺里，一個(gè)是醫療器械平臺，我們這幾個(gè)平臺都強調國際化。其中，健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心是與波士頓科學(xué)一起合作的，這里的很多醫療器械在國內的銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)了蔡司。另一個(gè)是醫用機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心，因為醫用機器人的第一股是在北京誕生的，也是由工研院孵化的。所以，我們圍繞醫用機器人建立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心，現在已經(jīng)建成了兩個(gè)6000平方米的CDMO平臺，上面已經(jīng)有超過(guò)20個(gè)項目在運作，這個(gè)平臺也是非常有價(jià)值的，甚至是盈利的，我們已經(jīng)在考慮下一步如何更好地發(fā)展了。
還有一個(gè)是CGT基因和細胞治療平臺，建在昌平。因為海淀的樓每平方米有一噸的承載限制，所以我們在那里做的主要是技術(shù)的工程化和材料的國產(chǎn)化，這在目前是非常有價(jià)值的。特別是圍繞這個(gè)平臺，我們建立了基因和細胞治療的創(chuàng )新鏈，包括技術(shù)和平臺都在不斷完善。子框的部分也是下屬的一些基金投過(guò)的公司。
在產(chǎn)業(yè)鏈方面，我們主要圍繞這些領(lǐng)域進(jìn)行戰略性風(fēng)險投資，這些投資以清華技術(shù)為核心，依托北京科創(chuàng )母基金進(jìn)行合作。我們的特點(diǎn)是百分之八九十都是主投，而且我們是從0到1的過(guò)程中就開(kāi)始做這個(gè)事情?，F在有些公司已經(jīng)上市了，預計2025年比較有希望的是品質(zhì)方面的進(jìn)一步提升。
最后一條是人才鏈。因為我們認為創(chuàng )新的核心還是人才，顛覆式創(chuàng )新的核心更是人才密度。所以在這方面，工研院與首發(fā)展、科委等做了很多工作。第一個(gè)是與衛健委一起做的探索計劃，讓醫院的優(yōu)秀臨床大夫和有創(chuàng )新項目的工科教授一起合作。我們每年招80人，今年年底將開(kāi)通第三屆，每次報名人數都超過(guò)660人，而且每個(gè)人都是帶著(zhù)項目來(lái)的。我們所有這些人才項目都是不收費的。第二個(gè)是項目經(jīng)理人的項目，當時(shí)是與許強主任一起做的，即北京市朱雀人才計劃。第三個(gè)是技術(shù)轉移碩士項目，這是全國第一個(gè)帶學(xué)歷學(xué)位的技術(shù)轉移專(zhuān)業(yè)，每年招30個(gè)人。雖然30個(gè)人的學(xué)費不到900萬(wàn)，但北京市給了800萬(wàn)的獎學(xué)金，而且畢業(yè)的人只要留在北京就給解決戶(hù)口問(wèn)題。所以現在這個(gè)項目很受大家歡迎。這就是我們的人才體系，我們必須把創(chuàng )新鏈、以投資為核心的產(chǎn)業(yè)鏈和以人才鏈協(xié)同融合發(fā)展。
最后，我想在今天首發(fā)展十周年的論壇上表達一下我的感慨。其實(shí)我們與首發(fā)展在這三個(gè)鏈上面都各自做了一些事情。在創(chuàng )新鏈方面，我們在創(chuàng )新中心共同發(fā)起了全球健康藥物研發(fā)中心，這是與蓋茨基金會(huì )、清華大學(xué)教育基金會(huì )以及首發(fā)展共同發(fā)起的。這個(gè)項目能夠為全球的創(chuàng )新藥物研發(fā)發(fā)揮積極作用。第一期蓋茨基金會(huì )出了7500萬(wàn)美元，北京市進(jìn)行了一比一配套。第二，去年蓋茨先生又到北京來(lái)，總書(shū)記也接見(jiàn)了他，蓋茨基金又出了5000萬(wàn)美元。這個(gè)機構從機制創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，是全國第一個(gè)中外合資的民辦非企業(yè)，而且在研究方向上圍繞著(zhù)包括TB和新冠等在內的多種疾病。在技術(shù)方面，我們比較早地從計算機輔助設計發(fā)展到了AI。實(shí)際上，蓋茨他們在A(yíng)I發(fā)展起來(lái)后還專(zhuān)門(mén)增加了一項投資。我們會(huì )繼續推進(jìn)AI For Science方面的工作。
第二個(gè)是基金方面，我們有一個(gè)國際健康基金，主要投資醫療器械領(lǐng)域，這個(gè)投資包括了首發(fā)展以及美國波士頓科學(xué)。從商業(yè)角度來(lái)看，這個(gè)投資取得了不錯的業(yè)績(jì)。我今天開(kāi)會(huì )的時(shí)候還簽了一單，做完以后DPI（投入資本回報率）達到了1。在當前形勢下，這個(gè)數據應該還是不容易做到的。這也是我們與首發(fā)展一起做的事情。
最后一個(gè)是朱雀計劃，實(shí)際上是要構建一個(gè)具有全球視野的科技人才平臺。這是許強主任親自帶隊做的項目，由首發(fā)展和工研院共同打造。這套體系實(shí)際上值得在中國這一輪創(chuàng )新中繼續學(xué)習和借鑒。在這個(gè)過(guò)程中，我們也是通過(guò)尋找這類(lèi)人才來(lái)支持北京科創(chuàng )中心的建設。
最后一句話(huà)，我覺(jué)得面向未來(lái)的技術(shù)轉移生態(tài)，還是取決于三個(gè)核心要素：第一，洞察布局，這取決于你的預測能力，你能看到這個(gè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)會(huì )發(fā)展到哪里。第二，人才體系，核心是要有優(yōu)秀的人才。第三，在這個(gè)過(guò)程中，包括首發(fā)展在內的這些機構如何來(lái)做創(chuàng )新賦能。我想在這個(gè)體系中，我們能夠共同努力，來(lái)促進(jìn)成果盡快轉化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步推動(dòng)北京國際創(chuàng )新中心的建設。
